2024年11月6日，徐佳在分會(huì)年會(huì)所作的印刷橡皮布行業(yè)報(bào)告中，援引機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每制造1㎡橡皮布需2.5升甲苯，以國內(nèi)每年約200萬㎡橡皮布制造產(chǎn)量計(jì)，將會(huì)消耗5000噸甲苯，污染環(huán)境，危害職工健康，經(jīng)濟(jì)上要耗費(fèi)4000萬元。此外，采用壓延工藝制作無溶劑橡皮布相比傳統(tǒng)涂布工藝，還能簡化工序、縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省人工及綜合費(fèi)用20%；在達(dá)到傳統(tǒng)制漿/涂布工藝印刷橡皮布的相同性能指標(biāo)基礎(chǔ)上，易清洗、耐印力等方面進(jìn)一步提升。

  人才培養(yǎng)：員工有過硬技術(shù)，老中青提升凝聚力

  中國企業(yè)要發(fā)展，要自強(qiáng)，員工隊(duì)伍必須要自強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力。首先企業(yè)要給員工自尊，有親情感，有凝聚力。員工要有拿得出的一手技術(shù)，同時(shí)有信念，有紀(jì)律。

  此時(shí)，徐佳又講了一個(gè)20年前的故事，讓人震撼。收購失敗后，國際上各橡皮布制造公司都知道了此事。上海新星“名聲”大振，有些技術(shù)咨詢單位紛紛向新星拋出“技術(shù)合作”意向。一家美國咨詢公司與新星簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定美方提供一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的圖紙，但在實(shí)施過程中，美國公司中途突然提出這臺(tái)設(shè)備涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，要求加價(jià)。被理所當(dāng)然的拒絕后，協(xié)議第二期已不能如期進(jìn)行，美國公司惱羞成怒，對徐毛清說：雖然你們有了技術(shù)，但沒有我們美國工人的操作經(jīng)驗(yàn)，你們同樣做不出高端橡皮布。

  是威脅？還是“確實(shí)如此”？美國人的話徐毛清根本不予理會(huì)，更加斗志昂揚(yáng)，相信自力更生一定能制造出高端橡皮布。

  然而，接下來的實(shí)踐困難和問題，卻接踵而至。在一大堆廢品面前痛定思痛，徐毛清深深感到：除設(shè)備要改造外，員工的技術(shù)素質(zhì)必須普遍提高。于是，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)工藝，他親自編寫培訓(xùn)教材，進(jìn)行了全方位的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)操作考核，以提高操作工人技術(shù)和車間管理能力，這項(xiàng)工作一直延續(xù)了近20年。有二件提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平的典型事例值得一提：

  其一、2013年，新星與武漢大學(xué)印刷工程系合作，對符合條件的員工（主要中層以上管理人員）開設(shè)大專本科班。經(jīng)過2年半的學(xué)習(xí)和考試后，28名員工取得了武漢大學(xué)頒發(fā)的學(xué)信網(wǎng)可查的大專和本科畢業(yè)文憑，人數(shù)占全員工總數(shù)的18.9%，而所有費(fèi)用如學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、管理費(fèi)等均由公司承擔(dān)。此舉大大的提高員工凝聚力和管理工作效率。

  其二、2022年下半年，隨著疫情逐漸退去，新產(chǎn)品陸續(xù)推向市場，穩(wěn)定質(zhì)量工作提到了康普的日常議程。首先確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立并穩(wěn)定工藝，穩(wěn)定每道工序的半成品質(zhì)量，然而員工的操作技能又成了主要矛盾。2023年，康普公司提出了企業(yè)內(nèi)部等級(jí)工考核與等級(jí)工資補(bǔ)貼掛鉤，整整一年，理論培訓(xùn)、實(shí)踐考核，結(jié)合工齡和平時(shí)業(yè)績，全體操作員工都進(jìn)行了1級(jí)工～6級(jí)工和技師的考核和評(píng)定。2024年全年進(jìn)行了以產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備清潔為主的勞動(dòng)競賽，并與等級(jí)工晉升掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  “授人以漁”較“授人以魚”更重要，從新星到康普，都注重老中青人才的培養(yǎng)與接續(xù)，其產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)需結(jié)合式的研發(fā)模式，給了康普員工大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。康普與北京化工大學(xué)、上海版專、江蘇大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)人才，康普與印刷百強(qiáng)之首“裕同”聯(lián)合成立“環(huán)保型橡皮布創(chuàng)新與應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，外加康普所在泰州當(dāng)?shù)亟�立的“綠色原輔材料創(chuàng)新中心”及綠色印刷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等……這一切，讓每個(gè)進(jìn)入康普的員工，都能在濃厚的創(chuàng)新氛圍中得到熏陶，不僅學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能，更能有很多實(shí)踐出成果的機(jī)會(huì)。