業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)醫(yī)藥包裝行業(yè)整體實(shí)力較弱，大多規(guī)模偏小，管理水平較低，產(chǎn)品中低端，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足。那么，隨著海外知名同類企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)內(nèi)包括江蘇省的醫(yī)藥包裝企業(yè)該何去何從？如何應(yīng)對(duì)這些強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為此，記者專訪了Stevanato 集團(tuán)副總裁Marco Stevanato，希望能給江蘇省的醫(yī)藥包裝企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)。

  為什么選擇張家港

  記者：亞洲有競(jìng)爭(zhēng)力的地區(qū)很多，為什么會(huì)選擇在中國(guó)的張家港建廠？

  Marco Stevanato：中國(guó)是最大、發(fā)展最快、容量最大的一個(gè)市場(chǎng)，而江蘇省又是制藥公司集聚的省份，于是，我們?cè)诮�蘇的一些工業(yè)園區(qū)考察，最終，選擇了張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

  張家港擁有一些大中專院校，我們可以從中招聘大批人才。從眼下的招聘情況看，這個(gè)地區(qū)的學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和英語(yǔ)水平都不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)我們的培訓(xùn)之后，應(yīng)該很快可以進(jìn)入工作崗位；在園區(qū)的服務(wù)方面，從前期的注冊(cè)建立到后期工廠整體的建立，開發(fā)區(qū)都提供了一條龍的服務(wù)；并且，張家港長(zhǎng)期以來(lái)，與中國(guó)藥監(jiān)局保持了很好的關(guān)系，這樣也為我們?cè)谥袊?guó)處理相關(guān)事務(wù)提供了便利。

  記者：一期對(duì)張家港工廠投入的2700萬(wàn)歐元是如何分配的？

  Marco Stevanato：具體的數(shù)據(jù)還沒(méi)有測(cè)算，但我們最大的投入一定是花在設(shè)備上。一期生產(chǎn)線就有16條，每一條生產(chǎn)線的成本均超過(guò)100萬(wàn)歐元，這些數(shù)字還是相對(duì)保守的，實(shí)際上可能會(huì)更多。其它方面的話，工廠大樓約600萬(wàn)歐元。為了讓工廠盡快運(yùn)營(yíng)，我們還花費(fèi)了大量的資金在培訓(xùn)員工上。